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塑料托盘厂家——复合托盘厂家执行之我见

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执行之我见

——参加宏春集团组织专场培训会的感悟

经集团高层邀请,来自汇聚投资集团的金牌讲师阚信号围绕“团队的执行力”这一主题对集团管理层及优秀员工进行了一次专场的培训会。

在如今整体市场经济下行的大环境下,很多中小企业面临改革转型瓶颈,而对于我们宏春集团,正恰逢流程再造优化人力资源的关键阶段,公司内部的相关经营机制和组织制度也同样需要优化改革。在这关键时间,正如同此次培训前我们所看到的短片“鹰之重生”上所说的一样,我们正缺乏的就是蜕变的勇气。我们应该要像鹰一样重生自我,我们需要自我改革的勇气,只有这样,我们才会突破瓶颈,发展壮大!

诚然,企业经营要想成功,策略与执行力缺一不可。许多企业虽有好的策略,却因缺少执行力,最终导致失败。市场竞争日益激烈,在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于他们的执行能力。如果对手在执行方面比你做得更好,那么它就会在各方面领先。有关调查表明:成功的企业,20%靠策略,60%靠企业管理者及其全员的执行力……

企业要有执行的文化,但相当企业只是纸上谈兵。他们对策略的执行不是打折扣,就是找理由说做不到,或者随便交差了事。拥有好的执行力文化的企业,员工一定会用心去做事,讲究速度、质量、细节和纪律。

而针对企业提高执行力这方面,阚老师围绕了责任思维、成果思维、狼性思维、学会感恩和高标准严要求的管理理念等五点进行了精彩的演讲。通过很多精彩的视频和示例让集团员工深有感触,而对于我而言,有一句话让我印象非常的深刻,那就是“我是一切的根源”。这句话来源于社会上的一种怪圈现象,也非常多的存在于企业中。企业的员工不懂得自我反省,一旦出现不论任何问题,只会第一时间推卸责任。缺少责任心,不敢于担当,这样的心态其实是非常错误的。一个没有责任感的员工并不是一个好员工,责任的承担才是解决问题的开始,是企业真正成长的开始,是提升团队执行力的开始。

对于我们宏春集团的员工而言,我们要有危机感,只有有危机感的意识才能进步发展自我,才有可能做一个有德有才的精品。而对于我们宏春集团的高层领导而言,作为一个基层的普通员工,我觉得企业应该围绕提高执行力这一方面,不断提高管理水平,要求管理者以身作则,高标准严要求的引领公司突破瓶颈,完成蜕变,要么不做,要做就做行业领头人及标杆。

其实归根到底,执行力是一种惯性,久而久之就会变成一种企业文化。我们迫切的希望集团的这种企业文化能够深刻的融入到我们平时工作生活的点点滴滴中,学会感恩,懂得进步,共同发展。

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